LIETUVOS BANKO VALDYBA
N U T A R I M A S
DĖL BANKO VEIKLOS (VERSLO) PLANŲ SUDARYMO REIKALAVIMŲ PATVIRTINIMO
1999 m. sausio 14 d. Nr. 4
Vilnius
Vadovaudamasi Lietuvos Respublikos Lietuvos banko įstatymo 36 straipsnio 2 dalies 3 punktu, Lietuvos banko valdyba nutaria:
2. Pripažinti netekusiu galios Lietuvos banko valdybos 1995 m. gegužės 11 d. nutarimą Nr. 36 „Dėl banko verslo plano sudarymo bei pateikimo tvarkos patvirtinimo“ (Žin., 1995, Nr. 43-1067).
PATVIRTINTA
Lietuvos banko valdybos
1999 m. sausio 14 d. nutarimu Nr. 4
BANKO VEIKLOS (VERSLO) PLANŲ SUDARYMO REIKALAVIMAI
I. BENDROJI DALIS
1. Banko veiklos (verslo) (toliau – veiklos) planų sudarymo reikalavimai parengti vadovaujantis Lietuvos Respublikos komercinių bankų įstatymu, Bazelio bankų priežiūros komiteto patvirtintais Pagrindiniais efektyvios bankų priežiūros principais bei Lietuvos banko teisės aktais.
2. Šis dokumentas nustato, kaip Lietuvos banko licencijas turintys ir naujai steigiami bankai sudaro veiklos planus bei pateikia juos Lietuvos bankui.
3. Lietuvos Respublikoje įregistruoti užsienio bankų filialai (skyriai) rengia veiklos planus bei pateikia Lietuvos bankui šiame dokumente nustatyta tvarka. Jei užsienio šalies kredito įstaigų priežiūros institucija arba užsienio bankas, kurio filialas (skyrius) veikia Lietuvoje, taip pat reikalauja rengti veiklos planus, tuomet užsienio bankų filialai (skyriai) rengia bei teikia veiklos planus Lietuvos bankui pagal užsienio šalies kredito įstaigų priežiūros institucijos arba užsienio banko, kurio filialas (skyrius) veikia Lietuvoje, nustatytą tvarką.
4. Veiklos planas – tai banko veiklos strategijos ir uždavinių bei jų įgyvendinimo aprašymas. Veiklos planas:
5. Veiklos planas turi padėti aiškiau ir nuosekliau nustatyti banko pajėgumą, įvertinti banko veiklą, riziką ir galimybes, taip pat vadovų sugebėjimą vertinti banko perspektyvas.
II. BANKO VEIKLOS PLANŲ RENGIMO PERIODIŠKUMAS IR
PATEIKIMAS LIETUVOS BANKUI
6. Bankai turi rengti:
8. Lietuvos bankui veiklos planai turi būti pateikiami:
8.1. operatyviniai veiklos planai – kiekvienais metais, ne vėliau kaip iki planuojamų metų kovo 1 d. (1999 metų – iki balandžio 1 d.);
9. Steigiant banką, pateikiamas strateginis veiklos planas, o operatyvinis planas yra rengiamas pradėjus veiklą ir pateikiamas šiame dokumente nustatyta tvarka.
10. Jei bankas neįvykdo metiniame veiklos plane numatytų pagrindinės veiklos krypčių ar pakeičia veiklos strategiją, tokiu atveju bankas, įvertinęs pokyčius, turi parengti naują strateginį ateinančių trejų metų veiklos planą ir detaliai pagrįsti, kodėl nebuvo pasiekta planuotų rezultatų ar pakeista strategija.
III. BANKO VEIKLOS PLANŲ SUDARYMAS
11. Nei operatyvinio, nei strateginio veiklos plano forma nėra griežtai reglamentuojama, tačiau veiklos planą turi sudaryti toliau pateikiamų veiklos planų nurodytos dalys.
12. Steigiant banką, į rengiamą veiklos planą neįtraukiami tie punktai, kuriuose turi būti nagrinėjama ankstesnė banko veikla.
13. Operatyvinį veiklos planą turi sudaryti šios dalys:
13.1. Banko pristatymas:
13.1.5. įmonės, dukteriniai bankai, priklausantys finansinei banko grupei, ir (ar) banko priklausomybė finansinei grupei,
13.4. Aplinkos apibūdinimas:
13.5. Banko padėties analizė (paskutinių metų):
13.7. Trumpalaikės banko veiklos kryptys: nuosavo kapitalo bazės stiprinimas, veiklos efektyvumo (pelningumo) didinimas ir jo pagrindimas, investicijos (kokios veiklos įmones planuojama įsigyti (koks investicijų tikslas), investicijos į nekilnojamąjį turtą ir kitus pajamų neduodančius aktyvus), bankų jungimasis, reorganizacija ir kt.
13.8. Banko ir konsoliduotos grupės veiklos prognozavimas (išvados, komentarai):
13.8.3. veiklos efektyvumo rodiklių:
14. Strateginį veiklos planą turi sudaryti šios dalys:
14.5. Banko padėties analizė (paskutinių dvejų metų):
14.7. Vidutinio laikotarpio (trejų metų) banko strategijos kryptys: nuosavo kapitalo bazės stiprinimas, veiklos efektyvumo (pelningumo) didinimas ir jo pagrindimas, investicijos (kokios veiklos įmones planuojama įsigyti ir(ar) valdyti, investicijos į nekilnojamąjį turtą ir kitus pajamų neduodančius aktyvus), bankų jungimasis, reorganizacija ir kt.
14.8. Strategijos įgyvendinimo priemonės: kainų strategija, produktų (paslaugų) pardavimo ir jų rizikos valdymo strategija.
14.9. Banko ir konsoliduotos grupės kiekvienų ateinančių trejų metų veiklos prognozavimas įgyvendinant numatytas strategijos kryptis (išvados, komentarai):
14.9.3. banko veiklos efektyvumo analizės rodiklių:
IV. BANKO VEIKLOS PLANŲ NAGRINĖJIMAS
15. Lietuvos bankas nagrinėja veiklos planus, prognozuotus duomenis lygina su pateiktų ataskaitų duomenimis ir atsižvelgdamas į išdėstytų priemonių planą vertina bankų gebėjimą prisitaikyti prie aplinkos, konkuruoti tarpusavyje, saugiai atlikti operacijas, apsaugoti klientų interesus.
16. Lietuvos bankas analizuoja vidaus politiką, banko pasiruošimą įgyvendinti strategiją, įvertina, ar sukaupto kapitalo pakanka saugiai banko veiklai.
17. Vadovavimas bankui vertinamas pagal tai, kaip tiksliai numatoma banko strategija, įvertinama ekonominė aplinka ir jos pokyčiai, kurie gali turėti įtakos banko veiklai, ar argumentuotai sudaromi veiklos planai, ar jie vykdomi.